"LICENCIATURA EN ADMINISTRACION"
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROFESORA: MARGARITA REYES AQUINO
TEMA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ALUMNA: CORTES TIENDA CRISTIAN CONCEPCIÓN
miércoles, 17 de octubre de 2012
INTRODUCCION
En
este trabajo demostraremos que la administración estratégica es muy
importante ya que es un curso de acción a seguir para lograr las metas
planteadas. Para poder entender la administración estratégica que es el arte y
la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales
que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Una revisión somera
de los pasos de la administración clásica y de los pasos de la administración estratégica, muestra que se trata de lo mismo. La utilización de los recursos necesarios
para desarrollar las actividades que se verán reflejados en los resultados, es
por ello que debemos tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo
serán aplicados.
1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
(Hofer y Schendel) dice que
La administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general
de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los
"objetivos" se agrega a las "políticas"[1] y a la estrategia como uno
de los factores claves en el proceso de la administración estratégica
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las
acciones a tomar para cumplir los objetivos generales,
si no hay objetivos
claros y bien definidos seguramente
no existirá una estrategia apropiada para
alcanzarlos,
además, las estrategias que se planteen deben contemplar
la
utilización de unos recursos necesarios para desarrollar
las actividades que
desembocarán en los resultados y deben
tener en cuenta cómo se conseguirán
dichos recursos y
cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de
éxito.
1.1.1DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
La empresa existirá mientras satisfaga ciertas
necesidades o gustos de la sociedad, de otra suerte la empresa será forzada a
desaparecer.
1.1.2.- IMPORTANCIA
La administración estratégica puede marcar la diferencia
en el desempeño de la organización.
La
administración estratégica es importante porque
juega un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es
aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
1.1.3 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“Beneficios financieros: más rentable una serie de investigaciones
demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración
estratégica son mas rentables y exitosas que las que no lo hacen. -
-
Beneficios no financieros: Incremento en la productividad de los
empleados, menor oposición al cambio, se previenen problemas, impone orden y
disciplina en la empresa.”[1]
“Beneficios de la
administración estratégica según Greenley:
a) Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas-
b) Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
-
c) Representa un marco para coordinar y controlar mejores las
actividades
-
d) Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
-
e) Permite mejor asignación de recursos
-
f) Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos
establecidos
-
g) Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir
decisiones equivocadas
-
h) Constituye un marco para la comunicación interna”[2]
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCE
La implementación de las estrategias nos implica el
desarrollo de una cultura, la estrategia crea una estructura organizacional
eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar
presupuestos, elaboración de sistemas de información y usarlos, así como
vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la
organización.
La implementación de las estrategias nos implica el
desarrollo de una cultura, la estrategia crea una estructura organizacional
eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar
presupuestos, elaboración de sistemas de información y usarlos, así como
vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la
organización.
“El proceso de la administración estratégica consta de
tres etapas:
- · Formulación de la estrategia
- · Implementación de la estrategia
- · Evaluación de la estrategia”[1]
1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“La administración estratégica cuenta con diversos
elementos estos son:
Misión-
Propósito
-
Análisis situacional
-
Objetivos organizacionales
-
Estrategia básica
-
Las metas de la organización
- Los ejecutivos involucrados en el proceso de
toma de decisiones
-
Toma de decisiones
1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Estas cuatro fuerzas expuestas por Porter son: Amenaza de entrada de
nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, poder de negociación
de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de ingreso
de productos sustitutos.
Amenaza de
entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al mercado
con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de
franquear.
-
La rivalidad
entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un
nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que
constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias
agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.
-
Poder de
negociación de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los
proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse
aun mas si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen
sustitutos o son pocos y de alto costo.
Poder de
negociación de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado será
poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si
el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo.1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS, ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La ética empresarial se ocupa del estudio de las virtudes
personales que están presentes en el mundo de los negocios. Estas virtudes
forman parte de la correcta comprensión de lo que es una buena vida para
un directivo, para el grupo de personas que forman una organización más amplia
en que la organización misma se integra.
Las organizaciones el análisis de los casos reales nos
ejemplifican la responsabilidad de las organizaciones y sus diversos
constituyentes. El desarrollo de los cuerpos normativos o procedimientos
estandarizados de gestión están basados en principios y valores éticos.
La ética empresarial son los principios de la conducta de
las organizaciones que nos van a servir
de guía para poder tomar decisiones y al mismo tiempo para el comportamiento de
la misma. Se diferencia con pretensiones normativas pero no de naturaleza moral.
La
empresa deberá actuar como un sistema abierto de doble dirección, con
una recepción abierta de insumos de la sociedad y una
manifestación abierta al público de sus operaciones internas.
1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA
que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Las investigaciones de percepciones describen
a emprendedor con términos como innovador,
flexible, dinámico, y orientado al crecimiento.
Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas.”[1]
La creencia generalmente
extendida de un mayor índice de actividad emprendedora necesariamente aparejado
un mayor volumen de creación de puestos de trabajo ha sido puesta en entredicho
por anteriores ediciones .al parecer un gran numero de países inmersos se
detecta que las nuevas iniciativas
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